我清楚地记得，那是2013年12月31日的晚上，我和小组的其他同事正在为巴基斯坦出口表做贴膜保护，突然感到身后有人，抬头一看，是张进总经理和黄四光书记。
    我们赶紧放下手中的工作站了起来，张总一边示意我们继续工作，一边向我们问候辛苦了，边说边顺手拉过一个凳子来要坐下。我见那凳子上有些油迹，便赶紧说：“张总，凳子脏。”张总连看都没看，嘴里说着没事，便坐到我们旁边和我们拉起了家常。
    从生产聊到生活，从员工的个人利益聊到公司的长远发展，张总和我们你一句我一句摆起了龙门阵，一时间我们竟忘记了他是领导。聊到正酣时，张总突然对我说：“吴艺，你也算是老师傅老前卫了，你实话告诉我，对车间目前的管理你满意吗？有没有什么好的建议？”
    我直截了当：“要说管理我还是比较满意的，至于建议我的确是有几条。”
    张总一听有建议，便赶紧拿起笔记本来认真记录。“第一点，我认为铝壳表包装的纸隔板完全可以回收再利用，这虽然是件小事，算起来也值不了太多的钱，但也是一种浪费，主要是会养成一种不好的习惯。第二个建议，仍然是有关浪费的事，比如每天晚上接送职工的夜班车可不可以考虑换成小客车。我仔细观察了一下，大客车一是几乎每天都不能满员，二是路窄了进不去，有的职工下车后还要走很长的路。换成小客车后不仅能够节油降低成本，而且还可以直接将职工送到家……”
    我一口气提了四条建议，张总听后对我说：“你这些建议提得很好，我会给你和职工一个满意的答复。”
    张总离开我们喷塑组的时候，我看了一下手表，时针正好指到23点30分。
    令我没想到的是，张总竟然会因为我的建议给我写信。特别是当他知道我生病住院后，第二天早上还专门派人将信送到我的病房，并嘱咐我安心休息、早日康复。更令我感动的是，那天晚上张总离开我们喷塑组后回到办公室，立即和黄书记就我提的几点建议一直讨论到凌晨四点，并且连夜写完信后才拖着疲惫的身子回家休息。
    一次看似平常的夜访，一封饱含深情的感谢信，让我们看到了张总对一线员工的关心和尊重，看到了他对公司发展的亲力亲为和呕心沥血。

（本文作者：201车间喷塑组副组长 吴艺）