日前举行的中国船舶工业集团公司2017年1～4月份经济运行工作座谈会，分析了中船集团今年年初以来的经济运行情况。会议结束后，中船集团各成员单位迅速学习、贯彻会议精神，结合自身单位实际，全面部署了今后一个时期的主要工作，以确保完成全年各项目标任务，坚决打赢“求生存、促发展”这场硬仗。
    中船科技股份有限公司召开党委中心组学习（扩大）会，提出下一阶段主要措施，明确要结合实际情况，主动作为，狠抓各项工作的责任落实，确保完成公司全年各项工作任务。
    会议要求，要研究确定该公司战略定位及新产业发展布局，尽快实现上市公司平台管理功能。充分发挥上市公司的融资优势，通过拓宽业务领域、拓展发展空间，谋划该公司未来发展的新蓝图。要规范上市公司运作，研究公司管控模式，探索混合所有制改革。为建立符合上市公司运行规范要求的管理机制，将加强与所属公司相关人员的沟通协调；督促、配合所属公司在收购兼并、重大项目运作、产融结合等方面规范化，形成平台公司管控模式的长效机制。积极探索发展新产业板块的混合所有制改革和股权激励等相关制度创新工作。要盘活存量资产、创新盈利模式，尽快形成新的利润增长点。针对现有存量资产的不同特点，尽快提出如何盘活的具体方案，进一步理顺资产结构和明晰业务范围；规划用好存量货币资金，增加上市公司的收益，尽快形成公司新的利润增长点。
    此外，还要加强总体策划，严格控制各类风险。在经营、金融、法律、投资、保密信访维稳等方面加强风险防控措施，做到风险可控。要平稳过渡在制业务合同的履行，加大应收账款的催讨力度，确保产品盈利水平。加大质量、安全、成本、委外业务、收款等各项工作的监控，确保项目顺利完成；加大应收账款催讨工作力度，将应收账款分类，责任到人，增加现金流，降低运营风险。要强化过程考核和监督，压力层层传递求实效。对工作完成好的部门进行物质和精神两方面的奖励，对工作完成较差的部门由领导进行提醒、诫勉谈话。要发挥党组织政治优势，为完成任务提供坚实的保障。以推进“两学一做”学习教育常态化制度化为重点，落实全面从严治党要求，坚定理想信念，坚定必胜的勇气和决心。
    上海外高桥造船有限公司召开总经理办公会，安排下一阶段重点工作措施。
    会议要求，首先，要坚守底线抢夺订单，打好船海业务持续发展保卫战。制定经营承接总体原则，按此原则指导开展经营工作，对超额完成年度经营接单任务作出贡献的部门和个人给予特别奖励；开拓各船型市场，加强集装箱船、油船、超大型矿砂船（VLOC）、气体船等主力船型的承接力度，积极关注批量小但市场好的小船型，创新商业模式，推动手持海工项目顺利交付。
    其次，要重塑内部管理机制，提升精益管理水平。从全面预算管控、“造船建模2.0”、信息化、人力资源管理、劳务费用管理、考核机制、风险防控、子公司管理等方面优化管理设计，实施精细化管理；进一步强化预算管理，重点推进费用预算、压缩支出预算工作，严控外包费；重点分3个板块推进“建模2.0”；加快作业区信息化的建设步伐，以信息化引导、改善业务管理；探寻合理的区域网格化人员结构配置标准，提高出勤率；优化考核模式，增强提质增效的积极性。
    再次，要坚持创新驱动发展，培育经济增长新引擎。加快实施豪华邮轮项目，向高端船舶产品领域转型，分阶段形成豪华邮轮的设计建造能力，并力争成功承接2艘VISTA型豪华邮轮项目；以科技发展引领市场需求，掌握船型关键技术，做好产品储备；对接《中国制造2025》国家战略，推进装备自动化与智能化工作；对接上海市科创中心建设，成立科技创新中心。
    最后，还要持续深化供给侧结构性改革，全面落实瘦身健体。依托中船集团与建设银行的合作平台，重点落实海工产品“去库存”和“去杠杆”工作。
    海鹰企业集团有限责任公司召开专题会议，提出下一阶段主要工作措施。
    会议要求，一是认清形势和任务，统一思想，敢于担当。采取特殊措施，确保实现2017年年初制定的方针目标；在实际行动中、具体工作中体现担当精神。二是落实责任，严格考核，强化问责。层层传递压力，层层落实责任；强化考核，加强经济责任考核以及干部考核；对在特殊时期作出特殊贡献的领导干部予以特殊奖励，对不在状态的领导干部及时给予提醒；加强组织领导，深入科研经营一线，加强支部建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用，同时发挥工会、团委作用，迅速形成“大干快上”、服务经营工作、服务中心大局的热潮。三是认真分析主要指标，积极动员，全力以赴，确保完成年度经营指标。狠抓经营目标任务完成，咬定年度目标不放松；狠抓市场开拓与营销；立足长远，抓好新品开发；切实抓好提质增效的管理工作，同时做好保密、安全、党风廉政建设工作。
    广州中船文冲船坞有限公司召开总经理办公会，提出下一阶段重点举措。
    会议要求，一是完善市场经营策略，确保任务总量，全力抢抓订单。千方百计承接大型改装项目；全力承接常规修船任务；做好新产品市场开发，重点开发液化天然气（LNG）船、豪华邮轮等市场；密切跟进地方大型基建项目，开拓非船业务，做大总量。
    二是加大科技创新力度，强化技术保障。加快新产品技术开发进度，组织内外部力量、资源，开展新产品的技术研发；加大科技创新工作力度，完善激励机制，推动科技立项、专利申请、工法研究等工作；加强厂院战略合作，提升设计能力和技术水平；做好投标项目技术方案，为经营承接任务提供支撑；加强工艺指导生产，提升现场施工工艺水平。
    三是提升企业管理水平，打牢生存发展基础。提升生产管理能力，重铸文冲修船品牌；强化管理和执行落实，开展管理改进和能力提升，围绕开拓经营、改进流程、压降成本、提高效率、提升服务等方面进行课题立项。提升人力资源管理水平，提高人工效率；精炼员工队伍；做好全面预算刚性控制，深化成本管控和资金管理；加强工程部利润中心建设、建立、完善激励和约束机制，细化控制成本措施；根据收支情况，合理筹措、使用资金；继续加大“两金”压控力度，加大收款力度，确保实现“两金”占用额度再降低5%的目标；增强风险防范能力，加强依法治理企业，加强法律培训和法制宣传工作，提高管理人员依法治企的意识和能力，增强风险意识。
    四是提升党建和反腐败工作水平，保障企业健康发展。严格落实党政同责，一岗双责，构建党政班子齐抓共管的良好局面；深化和巩固“两学一做”学习教育成果；加强干部管理，提升业务素质和管理能力，奖优惩劣，提升管理人员的执行力和工作效率；进一步健全惩防体系，切实加强党风廉政建设，防止腐败现象的发生；进一步加强宣传工作，加大重点项目和重点产品的宣传力度，树立典型，鼓舞士气。
    中船西江造船有限公司召开总经理办公（扩大）会，明确了当前亟待补齐的6个方面短板。应全力以赴、竭尽全力争抢订单；强化科技创新工作，想方设法提高设计的质量及效率；实施“成本工程”，尽快实现成本费用率降低5%的任务目标；练好“内功”，确保劳动生产率每年提高10%；做好“瘦身健体”工作，按照劳动生产率指标核定用工总量，制定、实施减员计划；加强企业骨干人才队伍建设，从感情和待遇等多方面增强员工的认同感，稳定职工队伍。
    此外，为落实10项新举措，西船公司提出了3个应对举措：一是要加强组织领导，充分发挥党组织的政治优势，带领广大干部职工认清形势，看到短板，提高认识，转变观念，坚定信心求生存、谋发展；二是由综合管理部门牵头，结合各部门细化措施，形成具体落实方案；三是各部门要不折不扣地执行制定的措施方案，由综合管理部严格考核。
    中船华南船舶机械有限公司党委召开中心组学习扩大会议、中层干部会议，强调全力以赴确保完成年度任务目标。
    会议要求，一要全力履行保军责任，做好军品保单接单工作。紧盯配套设备，加强与相关设计院所、有关部门的沟通，全力以赴争取新任务；精心组织实施已承接的项目，确保按期保质保量完成。
    二要转变经营工作思路，加大力度拼抢订单。坚持“随行就市、量力而行、把握节奏、严控风险”的经营方针，进一步优化经营接单原则和策略，统筹规划，做到经营接单精准化、精细化；在新开发的海上风电市场、港口码头机械市场、矿山机械市场，纵挖横拓，进一步扩大战果，全力争取新项目、新订单；加大非船产品及新兴业务的开拓力度，尤其是在模块制造和集成总包业务方面，应落实领导责任制，形成齐抓共管的局面，尽快有效形成新的经济增长点。
    三要加大产品创新力度，增强转型发展动力。紧跟市场需求动向，加快推动产品轻量化、智能化设计进程；加大前瞻性预研技术和产品的研发投入；进一步加大科技创新激励力度，健全激励制度，创造良好的创新环境。
    四要强化内控体系建设，提质增效稳发展。加强全面风险管理，在现有经营、物资采购、财务风险防范基础上，进一步健全技术、生产、质量等方面的全面风险防范机制；加大三项资金和应收账款的考核力度，确保完成“两金”压降工作；通过采取以旧换新、改造升级等措施，盘活、消化库存产品；认真执行预算管理要求，严格控制费用开支。
    五要加强考核问责管理，确保完成年度任务目标。结合当前的形势任务以及生产、经营、采购等各方面工作特点，制定有效的考核制度、绩效分配制度、奖惩制度，使其真正起到传导压力、激励人才的双向推动作用，确保圆满完成年度任务目标。
    中国船舶工业综合技术经济研究院召开院长办公会扩大会议，研究制订落实中船集团党组《关于积极应对当前严峻形势 确保完成全年目标任务的十项新措施》的具体方案。
    会议提出，要深化智库规范化运行，推动智库建设取得实效。加大力度贯彻落实《综合院智库规范化建设指导意见》，围绕军、民、军民融合3个领域，组织、策划并形成“年度智库活动推进计划”；充分发挥学术委员会和相关职能部门的作用，根据《按照智库规范化建设指导意见》以及相关配套机制，指导智库活动的实施、管理和评价考核，进一步提升智库研究层次和影响力；以跨专业、跨部门的“产品竞争力评价”等重大智库专项为抓手，推进中船综合院第三方测评专业建设，形成具有特色的智库产品品牌。
    会议要求，要拓展军、民品科研业务，促进各专业协同发展。密切跟踪科研渠道管理机构、管理模式、需求领域的变化；充分做好科研业务的前期策划与技术储备，找准定位，加强专业融合协作。
    此外，会议还明确，要加强产业化平台建设，推动产业化发展取得突破。在科技产业方面，推进产业培育和孵化模式的规范化建设，进一步完善事业部机制；形成自身科技成果的孵化能力，推动项目与社会资本及技术团队结合，形成自主产业方向；以中船集团“双创”平台及军民融合为大方向，做好平台化运营。在文化产业方面，进一步强化IP布局，发挥品牌效应，促进海洋文化主题公园等项目落地；继续探索智库型媒体转型，打造国防科普、军工及舰船文化新媒体领军地位；全力保障军博项目顺利实施，塑造精品工程，进一步提升品牌影响力。要强化专业建设，提升关键技术能力。全面发挥科研管理职能和技术线的作用，做好专业建设顶层规划，实现分类指导；以系统推进现代软科学研究方法为主要内容，整体推进中船综合院知识工程，切实提升研究设计能力；以重点项目为龙头，以关键技术为核心，快速形成“人无我有”的专业技术优势；优化优势专业的分析技术和模型，突破决策研究和解决方案的个性化的瓶颈，实现“人有我特”“人有我强”的转变；选择最具发展潜力的专业方向，整合相关专业技术与人才资源，尝试新的机制和模式，试点探索专业建设新路。
    中船财务有限责任公司召开中层干部（扩大）会议，进一步明确落实措施。
    会议指出，要主动作为，勇于担当，全力以赴完成中船集团下达的保增长目标，力争超额完成年度任务目标。要针对金融市场“去杠杆”、严监管的新形势，加强相关监管政策的学习和研究，牢固树立合规理念，严守风险底线。在此基础上，积极拓展同业合作，坚持业务创新，全面做好信贷、投资、外汇和保险等方面的工作，着重探索产业链金融服务，通过全方位的产业链金融服务促进中船集团主业发展，不断寻求新的利润增长点，进一步提高资金综合收益水平。要认清当前严峻的市场环境和经营形势，密切跟踪中船集团生产经营情况，时刻关注中船集团的现金流走势，加强资金监控和运作力度，持续做好季度流动性压力测试，严防流动性风险。
    中船投资发展有限公司召开全体员工大会，提出以下主要措施。一是坚持开展适量的固定收益类投资。积极探寻收益率较高的优质传统信托项目，积极把握监管从严之后项目择优的趋势，配置收益率相对较高的信托项目；加大债券配置比例，调整固收类业务投资结构，抓住市场利率见顶再回落的有利时机，加大债券配置比例；开拓创新型固收业务，大力开拓创设型固收产品、PPP基金、夹层债权等高收益的创新业务。
    二是灵活配置权益类投资。根据市场动态灵活布局，积极探索权益类业务转型发展；联合市场机构设立军民融合定增并购基金；提高专户精细化管理等。
    三是全力破局股权直投和基金投资业务。积极开展金融类股权投资和军民融合类股权投资。一方面，力争构建全牌照金融业务平台，实现中船集团产业升级和金融资本的协同效应。另一方面，通过军民深度融合项目，充分发挥中船集团主业及上下游产业优势，与合作各方协作共享优质资源；努力破局基金投资业务。一方面全力推进感知海洋产业基金以及后续投资项目，力争在海洋新产业孵化、跨境并购、上市公司合作、地方政府和产业园区合作、集团院所改制等方面实现新突破。另一方面，积极挖掘中船集团新产业，通过发起设立新产业基金，以并购和战略管控为主要手段，扩大中船集团新产业投资规模，实现中船集团产业升级发展。
    四是加强组织领导，发挥国有企业的政治优势。加强党建工作，积极发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，组织动员员工充分发挥工作积极性、主动性、创造性，为全面完成2017年目标任务提供坚强保障。（宗合）